Hãy nắm chắc 5 bài học xương máu nếu muốn đi tới đỉnh vinh quang

Có quá nhiều những tấm gương làm kinh doanh nhưng nửa vời thiếu niên chỉ khiến cho vốn liếng bao lâu tích cóp mất hết. Đây thực sự là bài học quan trọng. Là điều đầu tiên bạn cần ghi nhớ bởi mọi sự thành công đều phải trả giá.

Có lẽ lời khuyên tốt nhất cho mọi vấn đề trong cuộc sống đó chính là: Mọi sự thành công đều phải trả giá. Nhưng trả giá như thế nào, và trả với cái giá bao nhiêu thì không phải ai cũng biết?

Xuyên suốt cuộc đời của doanh nhân là quá trình đánh đổi. Trả lương nhiều hơn, hay mai cho nhân viên nghỉ việc? Đưa con đi chơi hay hoàn tất báo cáo? Thân mật với bè bạn hay tận dụng thời gian để tối ưu doanh nghiệp?

Trong bài viết này, tôi sẽ chỉ ra những cái giá mà một người thành công phải trả để có được cuộc sống mà họ muốn. Theo một thống kê, có tới 95% doanh nhân không nhận được ủng hộ từ những người xung quanh. Ngay cả khi đó là những người thân thuộc nhất với họ.

Đâu là cái giá để bạn đổi lấy sự thành công?

Hãy tập làm quen với sự cô đơn

Cái giá đầu tiên phải trả cho thành công: Hãy làm quen với sự cô đơn!

Lên bar, nhạc nhẽo, karaoke ư? Quên đi, cuộc chơi kết thúc từ 10 năm trước rồi.

Du lịch ư? Thời gian là cái áo còn không có chứ nói gì việc đi đâu chơi?

Chia sẻ với ai đó ư? Hy vọng người yêu bạn đủ kiên nhẫn để lắng nghe những mớ hỗn độn mà bạn gặp phải trong công việc.

Khi thành công rồi bạn sẽ có thời gian để làm mọi thứ. Nhưng trong vòng 1 đến 3 năm đầu, bạn phải "làm hục mặt", làm "quên lối về". Còn không, đừng mơ chân mình có chỗ đứng cho sự thành công.

Người sáng lập nên Elite Daily – Gerard Adams đã cho rằng: "Phẩm chất hàng đầu của một người doanh nhân thành đạt đó chính là kiên trì với định hướng của mình."

Làm việc chưa có thu nhập? Ồ, sẽ ổn thôi, rồi mình sẽ kiếm được những gì mình xứng đáng. Nhưng đến lúc phải bán nhà, bán xe? Cuộc chơi lúc này thực sự cân não. Không dễ gì có thể tiếp tục giữ vững định hướng của mình.

Có quá nhiều những tấm gương làm kinh doanh nhưng nửa vời thiếu niên chỉ khiến cho vốn liếng bao lâu tích cóp mất hết. Đây thực sự là bài học quan trọng. Là điều đầu tiên bạn cần ghi nhớ bởi mọi sự thành công đều phải trả giá.

Đôi lúc bạn thấy mình ngược dòng với số đông

Bản tính của con người là luôn mong muốn có được sự an toàn và ổn định. Chúng ta tìm kiếm sự an toàn hàng ngày bằng cách tham gia các hội nhóm, làm việc theo tập thể và thuận theo ý kiến số đông. Tuy nhiên nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành đạt thì bắt buộc phải từ bỏ điều này và phá vỡ những khuôn mẫu có sẵn trong cuộc sống.

Phải có những bước đi chắc chắn thì mới có thể đạt được thành quả. Giai đoạn này sẽ vô cùng khó khăn bởi bạn sẽ gặp phải những chỉ trích từ gia đình, xã hội hoặc thậm chí là những người bạn bè thân nhất.

Nhưng đừng để cho sự nghi ngờ len lỏi trong ý tưởng của mình. Bởi chỉ có bạn là người duy nhất hiểu rõ được mục tiêu và ý nghĩa của việc mình đang làm. Nên nhớ rằng chính bạn là người duy nhất đầu tư vào ý tưởng của bản thân và biết rõ mình đang làm những gì.

Để thành công thì bạn sẽ bị từ chối lên từ chối xuống

Bị từ chối là một thử thách KHÔNG THỂ THIẾU để đổi lấy thành công. Sau mỗi lần bị từ chối sẽ là cơ hội để bạn cải tiến đổi mới. Một cánh cửa này đóng lại sẽ có một cánh cửa khác tươi sáng hơn mở ra.

Các startup chia sẻ trong suốt quá trình khởi nghiệp thường phải đối mặt với sự từ chối hàng ngày. Sự từ chối hợp tác, sự từ chối ủng hộ từ bạn bè và người thân, sự từ chối của các nhà đầu tư hay của các khách hàng mới,….

Phản ứng thường thấy của con người trước những phản hồi tiêu cực sẽ là cảm giác chán chường và mệt mỏi. Nhưng mọi sự thành công đều phải trả giá. Vì thế khi đó hãy tự đặt câu hỏi cho mình và tìm những cách tốt nhất để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

Khi đó, bạn không hề một mình. Bởi ngoài kia, đã từng có rất nhiều nhà doanh nhân thành đạt cũng từng phải trải qua những điều này. Họ đã làm và thành công. Ví dụ như: Oprah Winfrey, JK Rowling, Madonna và thậm chí cả Albet Einstein,…

Qua hàng ngàn lần bị từ chối bạn sẽ trở thành và cứng cáp hơn để chèo lái sự nghiệp của mình tới bến bờ thành công.

Lạc mất những mối quan hệ thân thuộc

Đây là điều mà doanh nhân thành đạt nào cũng đã từng trải qua. Bởi nó là một trong những cái giá mà bạn phải trả để có được thành công như hôm nay. Khi quyết định dấn thân vào con đường kinh doanh thì bạn phải dành hết thời gian và tâm sức cho những ý tưởng mới và những dự án ban đầu.

Thời gian cứ vậy trôi cho tới khi bạn vô tình nhận ra những buổi họp mặt bạn bè hay tụ họp gia đình đều thiếu vắng bản thân mình. Những cuộc gọi, tin nhắn từ bố mẹ bao ngày qua chưa được hồi đáp, đứa con đã biết đạp xe từ khi nào chẳng hay,…

Khi đó bạn chính là người cô đơn thật sự. Đó chính là lúc bạn hiểu thấm thía mọi sự thành công đều phải trả giá. Nhiều người đã đã tìm cách để cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhưng dường như điều này chỉ dành cho những người siêu việt bởi rất hiếm, rất hiếm người làm được. 

Bắt đầu có khoảng cách

Một trong những cái giá phải trả cho sự thành công đó chính là khi bạn đang ở trên đỉnh danh vọng thì sẽ luôn có khoảng cách giữa mình và những người xung quanh.

Cảm giác cô đơn và không ai thấu hiểu luôn thường trực. Bởi chính ánh hào quang xung quanh bạn sẽ khiến cho nhiều người không dám tới gần. Bao vây quanh bạn là vô số những mối quan hệ mới, nhưng chúng ta đều tự biết rằng hiếm có mối quan hệ nào là thật lòng.

Cô đơn ngay trên giữa con đường có thật không đó chính là của trong những cái giá đắt đỏ mà bạn phải trả. Hãy luôn giữ cho tâm mình không bị gục ngã ngay trước sự cô đơn của chiến thắng!

Quản lý sáng tạo qua "nỗi đau của khách hàng"

Trong đổi mới sáng tạo, có 7 yếu tố cần quản lý. Tiến sĩ Jaime Amsel - sáng lập viên và CEO của Strategy and POIESYE. Theo tiến sĩ, việc quản lý sự đổi mới sáng tạo như việc trồng một cái cây. Trong đó, thành phần nuôi dưỡng cái cây đổi mới sáng tạo chính là 3 yếu tố: Tổ chức, Sự quản lý và Khách hàng.

Tổ chức và sự quản lý

Tiến sĩ Jaime Amsel dẫn chứng, cây trồng nếu phát triển tốt thì sẽ cho ra những tán lá xanh tốt với những bông hoa. Đó chính là một tập thể. Và cá nhân là một bông hoa, với nhiều màu sắc để thu hút côn trùng đến để giúp hoa thụ phấn và cho ra những quả ngọt.

Quả ngọt này chính là ý tưởng. Và “cây đổi mới sáng tạo” luôn chịu tác động từ yếu tố thời tiết “thị trường”, Tiến sĩ Jaime Amsel nói.

Theo tiến sĩ Jaime Amsel, yếu tố quan trọng nhất và cũng là khó nhất, chính là việc hiểu được khách hàng muốn gì. Vì rốt cuộc khách hàng là những người mua và sử dụng ý tưởng đổi mới sáng tạo.

“Chúng ta khó hiểu khách hàng bởi vì họ chỉ hay nói về những sản phẩm có sẵn, chứ ít khi họ nói về những ý tưởng mới. Nên khi có sản phẩm mới, thường thì họ không biết gì để nói. Và khó khăn hơn, khi cũng chính khách hàng là người hay thay đổi, hôm nay họ thích điều này, nhưng mai có thể họ lại thích điều kia. Do đó, quá trình đổi mới sáng tạo tiềm ẩn nhiều rủi ro”.

Ông nhận định, những ý tưởng đổi mới sáng tạo đều không thành công. Và hầu hết lý do mà họ thất bại là do họ không hiểu được khách hàng muốn gì.

Khách hàng không biết họ muốn gì

Thế nhưng đôi khi khách hàng cũng không biết họ muốn gì, nên việc thực hiện một ý tưởng đổi mới sáng tạo rất rủi ro. Rủi ro ấy sẽ lớn hơn nhiều nếu bạn không đầu tư vào đổi mới sáng tạo, vì điều đó có nghĩa là bạn sẽ thất bại 100% trước những đối thủ của mình.

Cùng quan điểm với Tiến sĩ Jaime, ông Amir Gelman, chuyên gia tư vấn khởi nghiệp của Chính phủ Israel, cho biết: "Khách hàng, đặc biệt là thể hệ trẻ, quyết định hoàn toàn dựa trên cảm tính. Theo vị chuyên gia này, một trong những vấn đề cơ bản của việc thực hiện một ý tưởng đổi mới sáng tạo là xác định đúng điều mà khách hàng đang cần".

Nếu như đối với chuyên gia Jaime Amsel, đó là “nhu cầu của khách hàng”, thì đối với ông Amir Gelman, đó là “nỗi đau của khách hàng”.

Chuyên gia về khởi nghiệp Amir dẫn giải việc xác định “nỗi đau của khách hàng” như sau:

Một nhóm bạn trẻ đưa ra sáng kiến là sử dụng drone (thiết bị bay điều khiển từ xa) để chụp hình cho những người chơi môn lướt sóng. Họ cho rằng, những người này cảm thấy “đau khổ” khi có những cú lượn tuyệt đẹp mà không được chụp lại những khoảnh khắc đó. Nhưng trong thực tế, khi được hỏi về nhu cầu sử dụng drone để chụp hình, những người này lại cho rằng, những trải nghiệm mà họ có được mới thực sự là những điều làm họ thích thú, còn việc có được những tấm hình ấy hay không thực sự không quan trọng.

Ví dụ trên cho thấy, “nỗi đau” thì có thể có, nhưng vấn đề là ta cần xác định đó là “nỗi đau” của thực sự của nhiều người hay chỉ là “nỗi đau” bé nhỏ của một số rất ít người. Vì điều này quyết định đến tính khả thi của ý tưởng.